合肥商业体深陷改造升级“魔咒”，看谁能舞出重围！

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合肥商业体深陷改造升级“魔咒”，看谁能舞出重围！

近两年
合肥商业市场中
商户陆续撤离
综合体处境尴尬
也开始经历脱胎换骨的改变
有的濒临倒闭
有的选择自救
开始一轮轮改造升级
然而
未来路在何方仍然是未知数
百大港汇购物中心
现状：琳琅街商铺为“伤铺” 人气待提升
港汇广场位于潜山路交叉口东北角，2011年港汇广场和合肥百大集团正式签约，第二年百大港汇购物中心开业，黄潜望商业开始进入高涨的时期。
合肥百大港汇广场总体量约11万方，分为A、B两座。A区为百大购物中心，B区商业沿潜山路，作为整个项目的商业配套，以休闲商务为主。港汇琳琅街便位于潜山路上，2014年琳琅街正式开业，运营3年时间，如今的琳琅街空铺超7成，并且全靠外卖餐饮店硬撑。
业态方面，从亲子到家电，品类，但人气并不乐观。相关工作人员表示，地铁3号线的修建是导致人气下滑的原因，再加上周边商业体的竞争压力大。目前，百大港汇也在不断的调整业态及品牌。
大唐国际购物广场
现状：“乐购”变“华润万家” 升级改造再望
与百大购物中心隔路相望的大唐国际购物中心，于2009年开业，一直主打超市+中购物中心。
该购物广场目前也正在进行升级改造，二楼乐购超市搬离，现入驻的是华润万家超市。在大唐国际购物中心商场内的各大专柜都是门可罗雀，除了来来往往的商场工作人员，几乎看不到购物者的身影。甚至连负一楼的儿童游乐场和大唐美食广场人气也。
华邦伊赛特广场
现状：二次升级改造 现大力招商重新规划当中
华邦伊赛特广场位于合肥市潜山路与望江路交口，2010年正式开业的时候主打的是家居生活汇，当时三个场馆都是家具，但人气不佳。
随后上次开始改造升级，A馆依旧是家居体验中心。B、C场馆则进行了进行整体拆分，B馆以儿童业态为主的生活广场；C馆则以休闲娱乐为主。
在进行了一次改造后，商场人气开始有所回温，但依然难以让人满意。据商场负责人告诉小编：“目前，华邦伊赛特正在大力招商中，商场也正在积极调整当中。具体规划也不便透露。
西环中心广场
现状 ：多次升级转型 人气逐渐回升
西环中心广场位于黄山路与潜山路交汇处，地处黄潜望板块。从起初的西环百货后更名为名媛时代百货，依旧难逃关门的厄运。原址为西环百货商场的地方，现为梦幻王国儿童乐园。已从去年11月份开始试营业，今年7月份正式营业。
这是一座以儿童为中心的大型室内亲子、体验式游乐场，集娱乐、教育、社交为一体的儿童成长平台。
据现场工作人员说道：“梦幻王国儿童乐园周四至周日早9点至18:00为营业时间，每周一二三闭馆，而且价格也比较实惠，大人仅需10元的门票，小孩仅需60元。平常周末人气会更好点。”
西环中心广场从百货转型到为儿童业态重新定位，与周边众多商业体差异化形成差异化竞争 。从如今成果来看，西环中心广场的改造还算比较成功的。
新地中心（/xiezilou/xiangmu/view/30）
从开业到百盛撤店再到升级转型
2013年1月9日新地中心永辉超市开业，新地MALL2013年1月18日正式开业，迅速聚集了大量人气，逐步辐射周边城区的消费人群。
2016年12月31日百盛撤离新地中心；2017年1月1日，新地中心正式对外宣布，全面启动升级调整，打造为合肥休憩型购物公园。然而人气却依然不减好转。
2017年，新地购物中心管理方安徽金大地商业管理有限公司表示，目前新地中心已成功引入保利商业，将共同打造新型区域商业购物中心模式，转型后的商业综合体保利MALL预计将于9月亮相。
合肥政务区商圈作为合肥核心商圈，国内各大重量级商业竞争的“场”。
国购广场
适应市场持续升级见效
“国购广场”是国购集团投资建设的代城市商业综合体项目，于2004年建成并投入运营，总投资约10亿元人民币、总建筑面积106000平方米。历时近十载，“国购广场”已成为合肥一张的名片。
然而在十余年时间里，国购广场的改造更迭持续不断。从负一层国美电器改造成服装娱乐业态，到三层休闲业态的升级改变，到现如今负一层的再一次升级改造，无一不说明，随着消费习惯的改变,消费者对购物的需求也在不断增加，业态调整已经成为商场的必经之路。
绿都商城
更名为时尚1983购物广场
绿都商城位于合肥市中心淮河路步行街入口旁，在老合肥眼里，十几年前绿都地下商城生意还是很火爆的，有台球室、歌舞厅、开饭店、卖磁带的，可谓是容纳了市井百态。后来由于整体商业环境的落后，再加上建成年代较早，地下商城的硬件条件不好，后来到地下商城逛街的人越来越少。
随着合肥规划对四牌楼商业区打造城市项目，绿都地下商城迎来一次难得的转型机遇，目前已更名为时尚1983购物广场。
2017年多个商业项目入市运营 竞争激烈
据我爱铺网不完全统计，今年合肥将有22个商业项目入市运营。在这些项目中，有12个是大型商业综合体，缤购广场、天玥中心（/shangpu/xiangmu/view/354）、天珑广场、利港银河广场、恒大中心（/shangpu/xiangmu/view/235）······这些将投入运营的商业综合体很多都位于地铁沿线。
（资料图）
根据每个项目的招商与定位情况可以看出，尽管有品牌上与细节定位上的差异，但是各综合体项目的商业业态基本上都是超市+影院+餐饮+购物+休闲的常规模式。这样的模式很容易复制，如何从众多的商业中脱颖而出，找准客群与细节定位、用互联网的思维做商业运营就很重要了。
这几年，合肥的商业已不再是老城区的天下，各个区域也都在形成自己的商务中心，同时大量的商业云集也出现了大型商超与购物中心因经营问题不断退出的局面。
文创商业、文旅商业、邻里型商业等名词在合肥商业地产（）市场上不断涌现，越来越多的商业地产项目开始寻求定位的差异化。