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比较分析实际执行结果和预算指标值,及时找出和解决问题,完善对预算工作的,终实现企业的战略目标。对于绩效考核指标而言,其强调性的业务指标,涉及结果性预算数据,要求评价影响企业目标的因素,对预算终目标的实现加以考核[5]。同时以每一责任单位的特点为基础,构建日常的监控制度,通过相应的考评和及时的信息反馈,在具体环节落实预算,形成科学的激励机制。,按照月份、年份分解预算项目。以预计付款金额、工程进度、工程形象进度要求为依据来划分总体构成的各项科目,根据项目的周期进行各个月份、年度的分解,在各项目、各单位贯彻落实预算责任。其次,按照预算目标构成分解项目。①分解成本构成时,应该根据分项分部工程来逐步分解配套成本、前期费用、建安工程费用、总和地价、基础工程费用等项目。
企业成本消耗。同时由于目前房地产企业利润越来越薄,只有通过预算来控制成本费用的支出,才能的项目有利可赚,整体企业发展。针对以上房地产企业在财务预算现的问题,房地产企业在日常生产经营中应对财务预算工作的关注力度,根据自身实际情况完善财务预算规范,房地产企业人员应加大对财务预算工作的关注力度,正确认识财务预算工作在房地产企业生产经营中的优良影响,然后逐步转变财务思想理念,在以往财务预算的基础上,根据实际发展情况,不断完善企业资本预算程序,而在企业财务预算控制工作中完善的资本预算程序可以为企业经营中资金投资提供保障。如房地产企业生产经营中会出现一些不可预估的风险因素。
部分企业甚至在20%左右,剩余部分则主要通过等渠道来资金需求。房地产业先天具备的高风险性以及和金融的天然联系决定了房地产金融风险的必然存在。它不仅包括单项业务、单个面临的风险,也包括整个房地产金融体系的风险。一方面,金融业务与之间存在着密切的相互联系,一旦产生风险往往相互连累,且房地产金融风险属于一种消极的外部效应。另一方面,金融部门经营的外部变化,也可能使整个金融部门都遭遇性风险,从而造成大损失。在当前,据估算,在土地购置和房地产资金中,80%左右都直接或间接地来自于商业,而且在我国目前的房地产市场资金链中,商业基本参与了房地产的全,包括土地储备、房地产、流动资金、消费者按揭等。